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社論丨發揮平臺經濟作用,確保防疫物資供應穩定

2020年02月11日  07:00   21世紀經濟報道  

導讀:平臺企業與平臺經濟最大的優勢是大幅提高了供需間的配置效率,在特殊時期避免了供需失衡,起到戰略作用。

春節期間爆發的新型冠狀病毒感染肺炎疫情,導致大部分線下零售市場停頓,而人們還需要維持正常的生活;與此同時,湖北省以及武漢市對醫療防護用品的需求大增,而存量資源分散在國內以及世界各地,如何高效地運往疫區也是一個挑戰。這些問題在此次疫情防控過程中,由各大平臺企業積極參與而得到有效化解,顯示出平臺經濟在特別時期能夠承擔戰略性作用。

平臺經濟中的平臺本身不生產產品,卻是促成雙方或多方供求之間交易的場所,優化供需雙方需求,實現高效的交易。平臺經濟在中國的大發展得益于四個條件。首先,中國政府大規模投資交通基礎設施,為構建全國性的高速物流體系奠定基礎;其次,中國政府大規模投資先進的通訊基礎設施,構建全球最大4G網絡,覆蓋率已超98%的全國人口;其三,龐大的人口基礎產生的規模市場效應為平臺經濟提供廣闊前景;其四,激烈的企業競爭促進了技術進步與平臺經濟的迅速發展。

平臺經濟的大規模信息匹配衍生出三個副產品:全國性的物流倉儲體系、移動支付,以及由交易產生的數據。平臺經濟創造了順暢的物流、資金流以及數據流,改變了傳統的商業模式以及生活方式。應當說,基礎設施完善、技術進步以及激烈的市場競爭在中國消費不斷膨脹的過程中,促使商業不斷進化,在以用戶為導向的市場原則下,形成了規模巨大的平臺經濟,在此次疫情防控過程中為確保社會物資供應的穩定起到了重要作用。

春節期間由于大規模人口返鄉流動,疫情突然爆發后,口罩、消毒液等防護物資以及生活物資,因為人口流動產生的市場不均衡與錯配驟然緊缺,而平臺企業則能夠通過高效的物流體系在全國范圍內配置資源,達到均衡。比如中國最大的B2C電商平臺京東,就把運輸車開到了生產線旁,3天內就向全國不同地區源源不斷地輸出了1.26億只口罩,通過自營的生鮮超市為不能出門的用戶送各種食品和日用品,還通過自己的物流體系優先配送醫療機構指定訂單以及各種捐贈物品。

疫區最大的困難是防護用品不足,而存量的資源分散在全國各地和世界各地,需要螞蟻搬家一樣向武漢匯流,而且需要更快的速度。這是一個巨大的挑戰,中國最快捷的順豐速遞集團為了保障各地救援物資能夠及時到達武漢,在國內和國外臨時增加了數條航線,全網運輸防疫物資近1000噸,近3000萬個包裹,有力支援了疫情防控和醫務人員的防護。

阿里旗下的盒馬鮮生為了滿足客戶的需求,聯合多家知名餐飲企業,讓休業企業員工參與打包、分揀、上架、餐飲等工作。一方面最大化地滿足了訂戶的需求,避免了超載;另一方面,也為部分失去收入來源的餐飲企業解決員工的收入問題。盒馬鮮生利用平臺彈性進行業務擴張,滿足特殊時期廣大客戶的餐飲需求,表現出很強的經營靈活性。

武漢收到的來自世界各地的捐獻物資,快速合理分配也是一大挑戰。隨后,九州通參與了物資分配工作,建立了科學與高效的分配管理系統,這家民企也是醫療領域的平臺型企業。

平臺企業與平臺經濟最大的優勢就是大幅提高了供需間的配置效率,再加上快速物流體系,這種市場競爭產生的效率是行政部門或國有企業所無法企及的,在特殊時期快速在多點間運輸、分配貨物,為應對挑戰爭取了時間,避免了供需失衡,起到了戰略作用。在缺乏平臺企業的傳統時代,這些貨物都需要政府在不同部門之間在全國范圍內協調組織,效率較低,而現在效率因為平臺經濟大大提升。

平臺經濟是商業競爭的產物,最大化地刺激了供需雙方的消費和生產,而以組織效率著稱的平臺本身在特殊時期也能夠承擔重要的戰略任務,具有很強的資源組織分配能力,這些特征在疫情當中得到顯化,這也是中國改革開放以來民營企業發展最大的成就之一。技術本身不會產生效率,但企業在競爭中利用技術提高組織的運行效率,是平臺經濟長足發展的關鍵。

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